amin a écrit:

Pelican a écrit: MANAGEM : Démenti sur l’ampleur des investissements au Soudan hahhahaahah Tu as lu ça où?

sur le site de la bmcecapitalbourse.

D'après ce lien [Vous devez être et pour voir ce lien]

"a potential buyer for the stake would also be expected to make a mandatory offer to minority shareholders"

L'OPA serait donc obligatoire. Reste à savoir à quel prix. Sinon, l'article parle des 8$Mrds pour financer l'achat, ce qui revient à valoriser MT à son cours actuel... makayn hmza balliya.

amrani a écrit:

amin a écrit: Tu as lu ça où? sur le site de la bmcecapitalbourse.

pcq c'est écrit le contraire sur les échos, bizarre!

[Vous devez être et pour voir ce lien]

de toute façon, voyant la baisse du cours mondial de l'or, je pense pas que l'impact d'une telle infos (juste ou non) aura un impact positif

BFMTV , Mis à jour le 26/02/2013 à 15:17

Vivendi: un an pour rien?

Le groupe a lancé une "révision stratégique" en avril 2012. Un an après, la stratégie reste toujours floue. Et peu de progrès devraient être annoncés lors de l'assemblée générale du 30 avril.


L'histoire se répète. En 2002, Jean-René Fourtou se retrouvait à la tête de Vivendi, un conglomérat rassemblant des actifs dans les télécoms et les médias. Il vendit ce qu'il pu, mais ne parvint pas à bâtir un groupe homogène.

Dix ans après, Vivendi n'est heureusement plus au bord de la faillite, et bien moins endetté. Mais le cours est retombé au même niveau qu'en 2002. En avril 2012, Jean-René Fourtou lançait donc une "revue stratégique" pour faire remonter le cours.

Lors de la présentation des résultats, qui s'est tenue mardi 26 février, aucune cession n'a été annoncée. Et il est à craindre que pas grand chose de plus ne soit annoncé le 30 avril, lors de l'assemblée générale des actionnaires, date butoir que les dirigeants se sont fixés eux-mêmes.

Certes, Vivendi a bien confié l'an dernier à des banques d'affaires des mandats pour céder ses trois filiales télécoms: le français SFR, le brésilien GVT et le marocain Maroc Telecom. Mais les filets ont ramené peu de poissons.

SFR pas à vendre... pour l'instant

SFR? "SFR n'est pas à vendre aujourd'hui", a déclaré mardi 26 février le président du directoire Jean-François Dubos.

GVT? Cela semble mal parti. Selon Les Echos, la meilleure offre, celle de DirectTV, s'élève à seulement 5,8 milliards d'euros, soit moins que les 7 à 8 milliards attendus par le propriétaire. Selon Bloomberg, une autre offre de 5 milliards aurait été déposée par un groupe de fonds: KKR, Apax, JP Morgan Chase (via sa filiale locale Gavea). En revanche, Telecom Italia a déclaré ne pas être intéressé.

Maroc Telecom? C'est possible, mais pas garanti. Ici, le problème n'est pas vraiment l'argent. Certes, Vivendi espère tirer 6 milliards d'euros des 53% qu'il détient, et qui valent en bourse 4,5 milliards d'euros. Mais plusieurs riches acquéreurs se sont manifestés: l'émirati Etisalat, le qatari Qtel et le coréen KT. Même si "Vivendi n'a reçu aucune offre ferme à ce stade", a précisé mardi le directeur financier Philippe Capron.
Le problème est plutôt politique: Rabat, qui détient toujours 30% de l'opérateur, ne veut pas des qataris. Le Royaume aimerait bien que ce soit France Télécom, mais son PDG Stéphane Richard a répété la semaine dernière que Maroc Télécom n'était pas sa priorité...

Le retour du break up?

Bref, sauf surprise, Vivendi devrait garder à court terme dans son giron plusieurs actifs télécoms. Le désengagement, dont parlait Jean-René Fourtou en privé l'an dernier, n'est donc pas pour demain. L'objectif de ce désengagement était de devenir un groupe recentré sur les médias, et par là de mettre fin à la décote dont souffre Vivendi en bourse en raison de l'hétérogénéité de ses actifs (décote de holding).

Pour atteindre cet objectif, il y a un autre moyen: scinder le groupe en deux. Les actions de l'activité télécoms pourraient par exemple être distribuées aux actionnaires actuels. "Il n'y a pas de dogme sur le sujet", a déclaré mardi Philippe Capron... qui, pourtant, excluait cette option fin août.

Progrès laborieux

Mardi, les dirigeants ont donc expliqué pourquoi leurs progrès étaient aussi laborieux. "Cela prend plus de temps que prévu", a admis Philippe Capron.

"Nous avons six gros objets à plus de cinq milliards d'euros chacun. Comment voulez vous qu'on règle tous les problèmes en même temps?", a dit Jean-François Dubos.

"Nous n'allons pas brader nos actifs. Si le prix n'est pas là, il n'y aura pas de transaction. Nous ne sommes pas pressés d'acceptés une offre si elle n'est pas suffisante, nous ne sommes pas sous contrainte", a ajouté Philippe Capron. Il espère toutefois vendre en 2013 au moins un actif, si ce n'est deux.

Mais il y a sans doute une autre explication que les dirigeants de Vivendi n'avoueront jamais. Leur nouvel actionnaire Vincent Bolloré, lors de son entrée au conseil de surveillance en décembre, a visiblement recadré la stratégie en cours, préférant prendre son temps plutôt que de brader des actifs.

"La trajectoire est claire: devenir un groupe de médias, mais avant d'y arriver, il y a des étapes", a conclu Philippe Capron.

canone a écrit:

bybourse a écrit: il fallait pas cité cet article mais juste demandé a l'indicateur Pelican combien il va payer pour aboutir a cette conclusion. mr pelican est trés riche ;Nous les Marocains toujours échapper à la réalité et commencer à pleurer;tu as cnsommée l électricité doit payer le prix, ou vous devez allumer la cire;

Za3ma a Tarik, je trouve pas quoi te dire, mais je suis vraiment désolé pour toi serieux va faire un tour aux forêts de gourgourou, ça va t'aider.

Usine nouvelle, le 26 février 2013, à 14h06

Centrale laitière du Maroc : Danone finalise sa prise de contrôle

Après le rachat des parts de la SNI , Danone boucle sa prise de participation à 67% de la Centrale laitière qui détient 4 usines au Maroc. Le français va lancer une OPA sur le groupe à la bourse de Casablanca.

Le français Danone a pris le contrôle à 67% de Central laitière du Maroc, le premier groupe laitier du pays. Cette opération annoncée le 22 février s’est effectuée par l’acquisition d’un bloc d’actions de 37,8% du capital auprès de la SNI (Société Nationale d'Investissement), la holding de la famille royale marocaine qui a longtemps été son premier actionnaire. Le montant de l’opération est de 543 millions d’euros.
Danone détenait déjà depuis 2001 une participation de 29,2% dans le laitier marocain qui exploite sa marque sous licence. De son côté, la SNI poursuit depuis trois ans une stratégie de désengagement de ses actifs opérationnels au profit d’une orientation vers une société de portefeuille. Elle avait été longtemps critiquée par son poids trop important dans l’économie du royaume. La SNI vient aussi de céder en même temps que la Centrale Laitière, le solde de 50% de la société de biscuits Bimo du groupe américain Kraft pour 155 millions de dollars. Elle a aussi revendu en février 2012 la société d’huile Lesieur Cristal au groupe coopératif français Sofiproteol.
"UNE ÉTAPE MAJEURE DANS LE DÉVELOPPEMENT DE DANONE AU MAROC"
L’opération sur la Centrale Laitière quant à elle valorise ce groupe marocain à environ 1,4 milliard d’euros. Le groupe, dont le PDG est Driss Bencheikh, réalise environ 580 millions d'euros de chiffre d’affaires annuel. Il exploite quatre usines principales (Salé, El Jadida, Fqih Bensalah et Meknès) et un vaste réseau de distribution et collecte dans tout le pays. Danone pour sa part a réalisé en 2012 un chiffre d’affaires de 20,8 milliards d’euros (+5.4%) et un résultat net coûtant de 1,8 milliard d’euros (+0,9%).
"Cette prise de contrôle constitue une étape majeure dans le développement de Danone au Maroc, et confirme l’intérêt stratégique du groupe pour l’Afrique du Nord", a indiqué le groupe Danone dirigé par Frank Riboud dans un communiqué. Celui-ci indique aussi que "suite au franchissement à la hausse du seuil de 40% du capital de la Centrale Laitière, Danone est tenu de déposer, dans les prochains jours, une offre publique d'achat obligatoire sur les actions de la société". La société est cotée à la bourse de Casablanca. L’OPA se rapportera seulement au capital flottant, soit moins de 10% de celui-ci. Une fois l’opération bouclée, ce sera donc un des poids lourds de la cote marocaine (15ème capitalisation) qui va sans doute disparaître.
Pierre-Olivier Rouaud

Un groupe prospère
Au premier semestre 2012, Centrale Laitière a réalisé un chiffre d’affaires de 3232 millions de dirhams (290 millions d’euros) en hausse de 6,1%. Son résultat net s’est établi à 262 millions de dirhams (23.4 millions d’euros) en progression de 16 ,1%. "Centrale Laitière poursuit ses efforts de productivité, essentiels pour faire face à la hausse et à la volatilité des prix d’achats des matières laitières stratégiques et des énergies", indiquait son dernier communiqué financier du 25 septembre 2012.

[size=16][size=16]
AVIS N°30/13
RELATIF A L’ORDRE « AU MARCHE »[/size][/size]
Vu le dahir portant loi n°1-93-211 du 21 septembre 1993 relatif à la bourse des valeurs,
modifié et complété par les lois n°34-96, 29-00, 52-01 et 45-06 relatif à la Bourse des
Valeurs, et notamment son article 7 bis ;
Vu les dispositions du Règlement Général de la Bourse des Valeurs, approuvé par l’arrêté du
Ministre de l'économie des Finances n°1268-08 du 7 juillet 2008 modifié et complété par
l’arrêté du Ministre de l'économie et des Finances n°1156-10 du 7 avril 2010 et notamment
ses articles 3.2.1 et 3.3.31 ;
Il a été arrêté ce qui suit :
ARTICLE 1
L’ordre au marché n’est assorti d’aucune indication de prix. Il est affiché sur les stations de
négociation avec l'indication "ATP". L'ordre "au marché" est destiné à être exécuté aux
différents prix sur le carnet d’ordre selon les conditions du marché.
ARTICLE 2
L’ordre “au marché” est prioritaire sur tous les autres types d’ordres. Son exécution dépend
du mode de cotation de la valeur concernée et de la phase de cotation pendant laquelle il est
introduit dans le système de cotation électronique:
Pour les valeurs cotées en continu
A l’ouverture :
Si les quantités disponibles permettent une exécution complète de l’ordre “au marché”, il est
alors exécuté au cours d’ouverture.
Si les quantités disponibles ne permettent pas une exécution complète de l’ordre “au marché”,
la valeur est réservée et une deuxième phase de pré-ouverture est programmée pour une durée
de quinze minutes. A l’issue de cette période, l’ordre “au marché” est exécuté au maximum de
la quantité disponible, le solde de l'ordre ou la quantité totale si l’ordre n’a pas été exécuté est
mis en attente sur la feuille de marché sans limite de prix et la phase de séance en continu
démarre pour la valeur en question.
A l’issue d’une réservation de la valeur provoquée par le franchissement des seuils de
variation autorisés, l’ordre “au marché” est exécuté au maximum de la quantité disponible, le
solde de l'ordre ou la quantité totale si l’ordre n’a pas été exécuté est mis en attente sur la
feuille de marché sans limite de prix et la phase de séance en continu démarre pour la valeur
en question.
En séance du continu :
Lors de son introduction, l’ordre “au marché” est exécuté au maximum disponible en venant
servir autant de limites que nécessaire sur la feuille de marché et, le cas échéant, s’affiche
pour la quantité non exécutée sans limite de prix.
A défaut d’ordres du sens opposé l’ordre “au marché” est mis en attente sur la feuille de
marché sans limite de prix
A l’ouverture programmée suite à une réservation, intervenant après un gel, la valeur
concernée ouvre et la phase de séance en continu redémarre même en cas de non exécution de
l’ordre “au marché”.
A la clôture :
Si les quantités disponibles permettent une exécution complète de l’ordre “au marché”, il est
alors exécuté au cours de clôture.
Si les quantités disponibles ne permettent pas une exécution complète de l’ordre “au marché”,
la valeur est réservée jusqu’à la séance de bourse suivante et le cours retenu est celui de la
dernière transaction.
Pour les valeurs cotées au fixing
A chaque ouverture, si les quantités disponibles permettent une exécution complète de l’ordre
“au marché”, il est alors exécuté au cours d’ouverture.
Si les quantités disponibles ne permettent pas une exécution complète de l’ordre “au
marché” :
- Si la valeur est en état de réservation, l’ordre “au marché” est exécuté au maximum de la
quantité disponible.
- Si la valeur n’est pas en état de réservation, la valeur concernée est réservée et une
deuxième phase de pré-ouverture est programmée pour une durée de quinze minutes. A
l’issue de cette période, l’ordre “au marché” est exécuté au maximum de la quantité
disponible.
ARTICLE 3
Le présent avis abroge et remplace l’avis n°163/08 et entre en application à partir
du 04 /03/2013.[size=16][size=16]
Direction des Opérations Marchés
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Aujourd'hui présentation des résultats et de la stratégie Vivendi par son PDG.
La vente de Maroc Telecom : Pas à court terme.

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Maroc Telecom? C'est possible, mais pas garanti. Ici, le problème n'est pas vraiment l'argent. Certes, Vivendi espère tirer 6 milliards d'euros des 53% qu'il détient, et qui valent en bourse 4,5 milliards d'euros. Mais plusieurs riches acquéreurs se sont manifestés: l'émirati Etisalat, le qatari Qtel et le coréen KT. Même si "Vivendi n'a reçu aucune offre ferme à ce stade", a précisé mardi le directeur financier Philippe Capron.
Le problème est plutôt politique: Rabat, qui détient toujours 30% de l'opérateur, ne veut pas des qataris. Le Royaume aimerait bien que ce soit France Télécom, mais son PDG Stéphane Richard a répété la semaine dernière que Maroc Télécom n'était pas sa priorité...

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Vivendi affiche une rentabilité en recul et assure vouloir "garder" SFR


[Vous devez être et pour voir cette image][Vous devez être et pour voir ce lien] border="0" alt="" />Le président du directoire de Vivendi Jean-François Dubos, le 26 février 2013

Vivendi, qui poursuit la "revue stratégique" de ses actifs, a récusé mardi les rumeurs de cession de SFR et assuré vouloir "garder et valoriser" sa filiale de téléphonie, lors de la présentation mardi de ses résultats 2012 marqués par un effondrement du bénéfice net du groupe.
"Aujourd'hui, SFR n'est pas à vendre", a déclaré devant la presse le président du directoire de Vivendi, Jean-François Dubos, deux jours après l'évocation par la presse d'une offre en gestation du câblo-opérateur Numericable pour racheter en numéraire la totalité du capital de SFR. Il a souligné que le conglomérat français de médias, divertissement (jeux vidéo, musique, cinéma) et télécoms poursuivait la "revue stratégique de son périmètre" engagée au printemps 2012, avec pour double objectif de "recentrer le groupe sur les médias et les contenus" et de "maximiser la valeur" de SFR.
"Rien ne sert de courir si l'on n'est pas pressé", a-t-il ironisé, paraphrasant l'humoriste Pierre Dac pour
afficher sa volonté de se donner du temps. Scruté et attendu par le marché avant l'assemblée générale fin avril, l'aggiornamento de Vivendi a toutes les chances, selon plusieurs analystes, de conduire à la cession de tout ou partie des filiales de télécoms, dont la première à quitter le giron du groupe devrait être Maroc Télécom.
Anticipantun changement possible de périmètre dès cette année, Vivendi s'est abstenu de communiquer des perspectives globales pour l'exercice, se limitant à fixer des objectifs par métier.
2013, a prévenu le directeur financier Philippe Capron, "va être une année difficile", particulièrement en France.
L'an dernier, Vivendi est parvenu à stabiliser son chiffre d'affaires à 29 milliards d'euros. En revanche, son résultat net a chuté de 94% à 164 millions d'euros, du fait d'une provision exceptionnelle de 945 millions
d'euros liée à un litige avec son concurrent américain Liberty Media aux Etats-Unis, et d'une dépréciation de l'écart d'acquisition de Canal+ France à hauteur de 665 millions d'euros.
Tous les métiers ont réalisé des performances conformes ou supérieures aux attentes du
marché, sachant toutefois que Vivendi avaient abaissé ses objectifs, notamment pour SFR, après l'arrivée en janvier 2012 du quatrième opérateur mobile français, Free (Iliad), à l'origine d'une ravageuse
guerre des prix.
La filiale de télécoms a limité la casse, notamment la baisse de sa rentabilité opérationnnelle à 10,6%, là où le
groupe prévoyait un recul de 12 à 15%. Après l'hémorragie du premier trimestre, son parc d'abonnés mobiles s'est finalement stabilisé à 16,5 millions fin 2012.
Cette année, elle prévoit un recul d'environ 12% du résultat opérationnel, contre un repli de 13,2% l'an dernier.
Après les différents ajustements tarifaires imposés par la nouvelle concurrence de Free, SFR "n'anticipe pas de nouvelles baisses", prévient la maison mère. Et ne se voulant "pas un leader dans la baisse des prix", elle n'intègrera pas non plus la 4G dans ses offres low cost. "Le grand enjeu" pour l'opérateur sera, selon M. Capron, "de monétiser les services haut-de-gamme liés à la 4G dans de bonnes conditions de marché", eu égard aux investissements "considérables" réalisés pour la déployer. Mais pour Vivendi le premier relais de croissance et de rentabilité reste Activision Blizzard. Le numéro un mondial du jeu vidéo, dopé notamment par la sortie de la dernière version de son titre phare "Call of Duty" a augmenté son bénéfice annuel de 6% à 1,1 milliard de dollars, après l'avoir même plus que triplé au quatrième trimestre, à 354 millions de dollars.
La précieuse pépite de Vivendi attend toutefois prudemment l'arrivée d'une nouvelle génération de consoles cette année, tout en maintenant dans un contexte économique mondial difficile un objectif de rentabilité opérationnelle (Ebita) supérieur à 1 milliard de dollars.
Le titre Vivendi a bien résisté au plongeon de la Bourse de Paris, consécutif aux élections italiennes. Un peu plus d'une heure avant la clôture, il s'affichait en léger repli de 0,1% à 15,93 euros, dans un marché en baisse de 2,16%.

Service a écrit:

Aujourd'hui présentation des résultats et de la stratégie Vivendi par son PDG. La vente de Maroc Telecom : Pas à court terme. " ..... Maroc Telecom? C'est possible, mais pas garanti. Ici, le problème n'est pas vraiment l'argent. Certes, Vivendi espère tirer 6 milliards d'euros des 53% qu'il détient, et qui valent en bourse 4,5 milliards d'euros. Mais plusieurs riches acquéreurs se sont manifestés: l'émirati Etisalat, le qatari Qtel et le coréen KT. Même si "Vivendi n'a reçu aucune offre ferme à ce stade", a précisé mardi le directeur financier Philippe Capron. Le problème est plutôt politique: Rabat, qui détient toujours 30% de l'opérateur, ne veut pas des qataris. Le Royaume aimerait bien que ce soit France Télécom, mais son PDG Stéphane Richard a répété la semaine dernière que Maroc Télécom n'était pas sa priorité... " [Vous devez être et pour voir ce lien]

C'est un article rédigé par un amateur en herbe ....
France Telecom c'est un effectif de 100000 personnes dont 60000 issus de la fonction publique, c'est 40 milliards d'euros de dettes et c'est le 1er actionnaire de Meditelecom, comment est ce possible de réconcilier tout ça !! pour proposer une offre d'achat.

un seul acheteur sort du lot et comme rapporté par la presse ils serait déjà en phase de consitution du syndicat bancaire en charge de l'opération.

Maghreb Steel tourne à 40% de sa capacité de production


2013-02-26

C'est le chiffre communiqué par le PDG
de Maghreb Steel à l'Economiste qui confirme le caractère
quasi-structurel de la crise que connaît le secteur de l'acier plat. En
effet, malgré l’introduction de la demande préalable à l'import, les
sidérurgistes européens continuent d’inonder le marché à des prix
bradés.