Yuguerten a écrit:

Pelican a écrit: 604 DHS. Je garde ma cible à 500 dhs valable. Msg à Mr 3M. Salam, Un marteau inversé en cours de formation, peut être un changement de tendance ! Au sein des chandeliers japonais, le marteau inversé se caractérise par une importante ombre représentant deux à trois fois la longueur du corps. La couleur de ce même corps n'a que peu d'importance. Le marteau inversé est une structure de renversement majeur. Il conviendra toutefois d'attendre une confirmation la séance suivante. Si la semaine prochaine, le titre continue de chuter, le retournement attendu est annulé. Il est donc important d'attendre le retournement de tendance pour se placer. [Vous devez être et pour voir ce lien]

Comme plusieurs de nos amis forumistes et en particulier notre ami Hamadallah sont intéressés par cette valeur je vous expose mon point de vue là dessus:

1 - dans un premier temps une descente vers les 553 (support oblique).
2 - formation d'une figure bullish crab qui a comme point D 553.
3 - retournement de tendance vers une cible de 800 .

Wallahoaalam.

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Double culture

Bipolarisation

La politique c'est comme les recoltes ..

Le style c'est l'homme ..

A voir et a revoir ... , on ne s'en lasse pas , un grand homme , que Dieu ait son ame ....

madex a écrit:

encore une question d'ordre juridique/fiscal ,je sais pas si deja abordé dans le forum elle concerne les dividendes 2012 qu'on percoit en principe en 2013,la LF a prevu 15% au lieu de 10,quel taux on va appliquer

Bjr
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Décès du journaliste marocain Mohamed Moudden


Mercredi 27 Février 2013 modifié le Mercredi 27 Février 2013 - 22:14





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Le journaliste Mohamed Moudden, ancien chef de la division de l'information à la Société nationale de Radiodiffusion et de télévision (SNRT), est décédé mercredi à l'âge de 62 ans.

Le défunt a été victime d'une crise cardiaque à bord de sa voiture sur l'autoroute de Casablanca-Rabat.

Feu Mohamed Moudden a notamment exercé en tant que présentateur du journal télévisé de la première chaine de télévision nationale et animateur de plusieurs émissions, puis responsable de services rédactionnels au sein de la même chaîne.(MAP). CB.NL




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Mercredi 27 Février 2013 - 19:27

Du fait de la pression baissière sur les financements nord-sud et le repli de l’internationalisation des banques, les pays émergents doivent, en plus de consolider leurs marchés domestiques (bancaires et marchés des capitaux), se tourner davantage vers les financements transfrontaliers Sud-Sud. Le rapport suggère des ajustements réglementaires qui rempliraient cet objectif : assouplissement des restrictions géographiques pour les portefeuilles d’investissement des fonds de pension, levée des freins juridiques aux prises de participation étrangères et aux IDE. «Le Maroc va devoir trouver un nouvel équilibre, dans lequel il attirera d’avantages de financement directs et indirects d’autres pays émergents. Un essor accéléré du marché des capitaux et de la Bourse de Casablanca sera nécessaire pour réaliser cet objectif, face notamment à la concurrence accrue d’autres places émergentes. Il faudra également s’inscrire dans une démarche proactive pour s’ouvrir et attirer de nouveaux partenaires investisseurs, des BRICS en particulier», déclare Mourad Taoufiki, directeur général de McKinsey Maroc. «Finalement, cette dynamique confirme l’opportunité pour le Maroc de se positionner, grâce à “Casablanca Finance City”, comme un pont entre l’Afrique et les capitaux internationaux, notamment ceux des pays émergents».


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À l’occasion du congrès mondial du mobile à Barcelone, l’opérateur qatari Qtel confirme son intérêt pour la filiale mise en vente par le groupe français Vivendi.

Lire l'article sur Jeuneafrique.com : Qtel finalise son offre pour Maroc Télécom

Un prêt de 150 millions $ de la BID à l'OCP

2013-02-27

La Banque Islamique de Développement vient de signer avec l'OCP un accord de prêt de 150 millions $. Ce prêt est destiné à l'aménagement et l'agrandissement de quais sur le port de Jorf Lasfar. Un tel aménagement est rendu nécessaire par la croissance attendue des exportations de l'OCP à horizon 2020. Rappelons que le total deq financements de la BID au Maroc a atteint 5,3 Mrds $.

Une belle histoire

Créée en 1928 par le groupe français Vallourec, désirant écouler sa production sur le territoire national et bénéficier, par ricochet, des «vertus» de la colonisation, la société de vente de produits métallurgiques fusionne en 1962 avec les établissements Brossette et devient Fenié Brossette.
A l'Indépendance, le Maroc était alors un pays en pleine construction... mais en manque de compétences nationales. Fénié Brossette décide donc de diversifier ses activités et se positionne en acteur de référence sur les marchés de l'équipement de l'Etat, l'industrie, le second œuvre, les chantiers d'infrastructures, l'industrie de l'eau et de l'assainissement... Bref, elle a participé à la construction du Maroc d'aujourd'hui et à la valorisation de projets d'infrastructures d'envergure. En 1973, Hassan II lance la vague de la marocanisation. «Les Français sont priés de plier bagage», laisse entendre le défunt Roi. Fénie Brossette n'échappe pas à la règle. C'est ainsi que Zellidja, alors filiale du groupe OCP et de la SNI, prend les rênes de la société et en fait son cheval de bataille. Pendant 10 ans, elle élargira ses activités à des secteurs porteurs, particulièrement le concassage et les travaux publics, et continuera, d'année en année, à confirmer sa place d'opérateur-clé dans son domaine d'activité, avant que la SOMED, fruit de la volonté de Hassan II et du Cheikh Al Nahyane de renforcer leurs liens d'amitié et de coopération, ne prenne son contrôle à travers le rachat de sa maison-mère Zellidja en 1984. La SOMED devient alors le principal actionnaire de Fenié Brossette. Cette dernière prend, à partir de cette date, un nouvel élan et développe, autant que faire se peut, d'importants effets de synergie avec ses nouveaux actionnaires. Elle participe ainsi à la construction de grands projets touristiques dont la gestion sera confiée, par la suite, à des leaders mondiaux de l'hôtellerie, tels Starwood qui gère le Sheraton de Casablanca, Hilton, le groupe Accor ou encore le groupe GHV, à travers la chaîne des hôtels Almohades. Toujours dans cette même optique de participation au développement soci-économique du pays, Fenié Brossette est intervenue activement, en mettant ses multiples expertises-métiers dans les travaux de construction du grand chef-d'œuvre qui marquera, sans nul doute, l'histoire du pays et du règne de son défunt Roi, qui n'est autre que la mosquée Hassan II. Fenié Brossette est intervenue avec la fourniture des échafaudages et de la main-d'œuvre. L'intervention de la société durera pendant l'intégralité de la construction de l'édifice (1987-1992). Depuis sa création et tout au long de son développement, Fenié Brossette s'est dotée des moyens et atouts nécessaires pour se différencier de ses concurrents et confirmer son positionnement d'acteur-clé dans ses domaines d'activité. Cette recherche d'amélioration continue s'est concrétisée par une double certification ISO 9001 Version 2000 des métiers de négoce (2004) et de travaux publics (2005). Actuellement, l'activité de Fenié Brossette repose principalement sur le négoce en matière d'équipements destinés à l'industrie et aux métiers du bâtiment et travaux publics. Elle dispose également d'une activité de production touchant à la fabrication, essentiellement, de matériels d'échafaudages et de rayonnages ainsi que l'assemblage de stations de concassage.

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